M5.2 Managementgrundlagen | 2 Tage
- Den schon bekannten Prozesslebenszyklus um strategische Aspekte der Unternehmensführung und -steuerung
- erweitert verstehen
- Die normative, strategische und operative Ebene und ihre unterschiedlichen Ansprüche an das Management und
- die Führung kennen lernen
- Verschiedene Modelle der Aufbau- und Ablauforganisation hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile sowie
- Voraussetzungen aufarbeiten
- Das 3-Phasenmodell der Veränderung verstehen
- Veränderungen bewusst steuern können
- Motivation und Verhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigen können
Lerninhalte
- Einführung und Grundlagen
- Management und strategisches Management
- Führung
- Normative – strategische – operative Ebene
- Klassische Theorie der Aufbau- und Ablauforganisation
- Intensität der Prozessorientierung
- Strategieverfolgungswerkzeug Balanced Scorecard
- Möglichkeiten der Gestaltung von organisatorischen Strukturen
- 3 Phasenmodell der Veränderung
- Motivation und Verhalten
Termine
Teilnahmegebühr
Zielgruppe
Referent